时间管理！

最近一段时间，总是感觉时间不够用。不禁想起来怎样来管理自己的时间的问题。

刚开学的时候，看过时间管理的一段，如下：

二八理论与重要紧急概念有关。重要但不紧急的事通常占20%，但能达到80%的目标。要判定事件的轻重缓急，应分成两个部分：第一是轻重，也就是重要不重要，凡是和个人生活价值、工作目标，工作结果相关的就是重要的。第二是缓急，凡是必须立即处理的工作皆属于紧急的。凡是属于计划性的工作属于不紧急的，所以可以依照重要不重要和紧急不紧急，将工作分为四种类型。最新的时间管理观念，是以目标导向及计划性管理为主轴，所以主张应先做重要又紧急，再做重要不紧急，少做不重要紧急，不做不重要不紧急的事情了。并且强调将重要不紧急的工作平时有计划的进行，就可以减少重要又紧急的事情不断发生，我们拿买火车票作比喻，就可以清楚了解，票如果在出差前先预购好了，时间到了便可以依照计划时间上车，否则临时购买又买不到票，买票的事情就又变成重要又紧急了。

通常来说，重要又紧急的事情通常是火烧眉毛的那种，临时的作业和project之类。要花的时间不是太多，15-20%左右的时间就可以搞定。做事情的时候目标明确，不会有所怠慢。

第二类重要但不紧急的事情是要花多时间来做的，占70-80%的时间。做事情的计划性也体现的最明显。比如说，老板8月老板给一个月的时间来写综述，结果9月底的时候还没有看资料。最后只得花两个周的时间来突击。由重要不紧急的事情变为重要又紧急的事情。消极怠慢是时间管理的最大敌人，也是时间管理的重中之重。放一些记事贴提醒自己，在Calendar里做好计划，手机的备忘录都是很好的工具。

不写了，赶紧赶综述！